Модные бренды закрывают свои магазины в Казахстане
Казахстанские торговые центры начали терять привычных арендаторов: известные fashion и beauty-бренды закрывают магазины, а покупатели все чаще выбирают маркетплейсы и онлайн-шопинг. На этом фоне владельцы ТРЦ говорят о росте свободных площадей, а ретейлеры — о падении продаж и маржи. Впрочем, одни компании сворачивают офлайн-бизнес, тогда как другие продолжают открывать новые магазины. О том, что происходит с рынком fashion-ретейла в Казахстане, пишет Qostanay.TV со ссылкой на inbusiness.kz.
Почему же закрываются бутики
Этой весной бренд Finn flare объявил, что покидает казахстанский рынок. Хотя всего год назад планы у компании были совершенно другими и о закрытии магазинов не могло быть и речи. Напротив, Finn flare заявлял о своей масштабной сети из более чем 100 магазинов в России и Казахстане. Весной 2024-го торговый центр Abu Dhabi Plaza и Finn Flare подписали контракт на открытие фирменного магазина площадью 163 кв. м в обновленном дизайне, призванном воплотить скандинавскую эстетику. Этот магазин стал третьим для бренда в Астане, но проработал совсем недолго. Всего сеть Finn flare охватывала несколько крупных городов Казахстана, включая Алматы и Экибастуз. Но летом 2026 года бренд полностью исчез с рынка страны – не осталось ни одного бутика.
Похожий сценарий развернулся и с известным международным брендом декоративной косметики Flormar. Его официальные бутики работали в крупнейших торговых центрах – Mega Park и Mega Alma-Ata в Алматы, а также в «Хан Шатыре» в Астане. Однако сегодня от этой сети в Казахстане не осталось ни одной точки – все бутики закрылись.
Простое объяснение
Объяснение в случае с брендом Flormar звучит просто – в некоторых регионах компания меняет формат продаж и вместо отдельных монобрендовых магазинов делает ставку на косметические островки, локальные бьюти-маркеты, отделы массмаркета и, конечно, на маркетплейсы и интернет-магазины. Не исключено, что такой подход связан с собственным опытом компании. В 2014 году Flormar вышел на российский рынок, но из-за валютных колебаний и высокой аренды прибыль оказалась минимальной. Спустя год и открыв пять магазинов, бренд был вынужден уйти с рынка.
Ситуация с Finn flare несколько другая. Глава компании Ксения Рясова объяснила все кризисом, говоря проще – в магазинах упали продажи. Спустя 60 лет на рынке бренд из среднего ценового сегмента решил закрыть свои магазины, частично сменить модель и работать под заказ, производя корпоративный мерч. По словам Рясовой, этот новый сегмент замещает им падение розницы, и у этих покупателей, в отличие от покупателей в торговых центрах, есть бюджеты и стабильность.
Впрочем, это лишь два примера, которых недостаточно, чтобы говорить о масштабном кризисе офлайн-бутиков.
Пустующие торговые площади и падение маржи
В начале лета демпартия «Ак жол» обратилась к министру торговли Арману Шаккалиеву, с предложением помочь торговым центрам и их арендаторам. Как говорится в обращении, владельцы и арендаторы ТРЦ в разных городах Казахстана отмечают одну проблему – покупателей становится меньше, и это сказывается на доходах магазинов и арендном бизнесе.
В «Ак жоле» считают, что торговые комплексы – важная часть малого и среднего бизнеса. В их создание и инфраструктуру вложены миллиарды тенге, поэтому сейчас, на фоне снижения посещаемости, ухода арендаторов, роста пустующих площадей и падения инвестиционной привлекательности, им необходима поддержка. Со стороны государства, как полагают в «Ак жоле», необходимо предоставить налоговые каникулы и доступное кредитование на реконструкцию и переоборудование высвобождаемых площадей.
Надо сказать, что в министерстве проблему признают, считая ее частью мирового тренда. Покупатели все больше уходят в онлайн, и обычным магазинам становится сложнее конкурировать, оправдывая свое существование. В Казахстане уже обсуждается переориентация ТЦ на развлекательные, образовательные и другие форматы с постепенным сокращением площадей под классический ретейл.
Кто открывает традиционные магазины и бутики
Впрочем, есть компании, которые, наоборот, как раз сейчас расширяются. Например, в конце 2025 года Intermode запустил сеть из 61 магазина, причем сразу в четырех странах – Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Кыргызстане. Inbusiness.kz через корпоративную электронную почту направил компании несколько вопросов о ситуации в fashion-ретейле и попросил рассказать, насколько успешным оказался такой старт, однако Intermode пока не ответил на запрос редакции.
Российский бренд женской одежды, обуви и аксессуаров Charuel также год назад решил расширить свое присутствие в Казахстане, объявив, что в июле 2026 года на первом этаже Dostyk Plaza в Алматы откроется второй магазин сети. В итоге несколько дней назад магазин действительно открылся – бренд не стал менять первоначальный план. Площадь помещения составляет 277 кв. м. Консультантом этой сделки выступила консалтинговая компания NF Group. На запрос inbusiness.kz об инвестициях в магазин, оценке уровня продаж и покупательском спросе в NF Group ответили, что не обладают экспертизой по рынку торговой недвижимости и поэтому не могут предоставить комментарий.
Между тем ряд экспертов все же считают, что офлайн-рынок ретейла в Казахстане продолжает расти, заполняемость торговых центров остается высокой, а площадь качественных торговых площадей увеличивается. Хотя и отмечают, что это происходит на фоне ослабления покупательной способности.
Катерина Клеменкова
